好风凭借力！万达商管全面”轻资产”，还会达到怎样的高度？

九月底，万达商管集团作出重要决定：从2021年开始，万达商管不再投资持有万达广场物业。在剥离房地产业务后，万达商管继续大刀阔斧，告别”重资产”时代，以全部身心拥抱”轻资产”。

早在2015年，王健林就已经提出”轻资产”转型战略，表示万达要走轻资产、低负债发展的道路。在新十年的开端，万达则下定决心要把”轻资产”进行到底，不但让自身更加轻盈，也要为中国实体零售经济带来重大变革。

万达这艘商业航母，未来会如何行进，”轻资产”或许正是全新起点。

让轻资产”轻”得更猛烈些

在万达商管的”轻资产”规划中，未来不会再在万达广场的建设过程中投入资金，而只负责输出品牌、负责万达广场的设计、建设和运营，并从中分得收益，这也意味着万达商管总资产增长将会减缓。但在新经济时代，轻资产是必然的发展方向。减少建设资金投入，向专业化和精细管理转型，虽然总资产增速变慢，但提高整体资产运管能力显然更为重要。

目前全国336个万达广场中，”轻资产”项目已达58个，而在建的166个万达广场中，则有128个”轻资产”，今后每年签约的”轻资产”万达广场将不低于60个。这也意味着未来万达商管在对万达广场进行设计、建设与运营时，将充分运用多年累积的经验，在商业管理服务上拥有更多话语权和掌控权，从而获得更为可观的受益。

截至目前，万达商管的”轻资产”战略已初见成效。，万达商管的有息负债规模从去年末的1923亿元的降至截至今年上半年的1922.67亿元。万达广场发展二十年，从企业品牌、企业运营经验，再到企业在实体经济中掌握的资源与行业整合能力，如果向社会广泛输出，能最大可能地避免因重资产连带而生的金融风险，从而步伐更加稳健，也能走得更长远。

“轻资产”带来新”钱景”

今年上半年遭遇”黑天鹅”影响，面对实体经营困境，万达商管先后通过减免、延交租金物业、提供优惠贷款等方式帮助中小商家度过紧要关头，因此获得良好社会反响。

但万达商管也必须要面对业绩下滑的现状，并找到新的切口实现突围。截至2020年6月末，万达商管总资产为5563.22亿元，较2019年末下降3.28%；净资产为2729.18亿元，较2019年末下降1.58%。在这样的情况下，通过品牌、管理、服务获取更大利润，走”轻资产”之路势在必行。而万达商管负债持续下降也释放出”轻资产”大有可为的强烈信号，截至2020年6月末，万达商管总负债为2834.03亿元，较2019年末下降4.87%；资产负债率为50.94%，较2019年末下降1.64个百分点。

另一方面，万达商管未来不再通过地产，而是以商业管理服务获益，其高销售净利率或将在市场独占鳌头，资本前景无疑也被市场看好。目前已在酝酿IPO进程的万达商管有望成为业内首屈一指的”独角兽”企业，其市场估值也会更加乐观。

万达先行，众望所归

万达商管在行业内率先转身，走上”轻资产”之路，并将从土储、建造方面的重资产游戏中抽身，这样的全身而退或许也正令对手们羡慕不已。

毕竟对于商业地产而言，企业发展总与高负债、高杠杆以及高周转的金融风险如影随形，随着市场变数不断加大，无疑像是坐在了火药桶上。而”轻资产”能够使企业进入更加健康的可持续发展环节，并通过输出品牌获取可见的利润与辐射范围更大的品牌影响力，并稳坐实体消费和服务消费的双重市场。

万达商管全力发展”轻资产”，也是响应国家提出的降杠杆、减负债的号召，并在减轻自身经营负担的同时肩负起优化市场营商环境的重任，为社会资金进场投资保驾护航，带来稳定可靠的投资渠道，并通过运营大型商业综合体持续协助地方经济建设，从而带来实体零售经济的持续进步。

万达全面开启”轻资产”时代，业内评论万达又先行一步，或将像二十年前开创万达广场那样，在新十年以创新商业模式再领风骚。对万达商管而言，”轻资产”是一条无法回头的路，既然走上了这条路，就意味着必须走到底，才能看到更光明的未来。

万达已经上路，而它所能带来的前景或许比我们想象的还要灿烂。