Jennifer Kem在上一份公司工作中担任营销副总裁，她经常注意到很多女性旅行者到她在夏威夷的家乡旅游时，带着维多利亚的秘密的购物袋。 “在夏威夷，没有一个女性购买内衣的好地方。”她回忆道。
那时候她刚刚三十出头，发现了这个商机。她决定开一家时尚内衣店。她结束了她在一家电信公司的工作，对她的房子进行了二次抵押，并于2005年在檀香山开了一家名为J. Boudoir的女士内衣店。
最初，Kem亲力亲为，随着销售的增加，她开始招聘员工。 “当时还没有哪些大百货公司，”她回忆说，“我进的货基本上很快就能销售一空。女人们非常兴奋，她们可以在本地购物。”
由于竞争不大，她的业务增长，两年内带来170万美元的年收入。最后，她一共开了三家店，拥有15名员工。
但事实证明，这种成功是短暂的。当全球金融风暴来临，销售下降，Kem不得不清算。这种压力同时影响了她的婚姻，她离婚了，成为一名单身母亲，带着两个孩子独自生活。
从挫折和困难中成长，她利用她所学到的知识开办了KemComm Media Group，这家营销公司现在年收入达520万美元。她还有一家公司名叫Master Brand Institute，这是一家培训公司，举办培训教创业者如何建立品牌，每年带来300万美元的收入。此外，Kem自己还在各处演讲、培训及咨询，每年收入70万美元。
她是如何做到这一切的?
设定截止日期。在关闭自己的内衣商店后，Kem一度很是失意。“我曾经开了一个生意这么好的店，现在又倒闭了。”她和孩子们搬到位于乡下的祖母家。
凯姆给自己一个六个月的目标，以确定她的下一步行动。有一天，11岁的女儿跟她说：“妈妈，现在是时候醒过来了，你知道现在该做什么。”
女儿的话点醒了她，她愿意重新开始创业。“对我来说，做新事物的机会总是来自内心，”Kem说，“成功是100%的内部工作。”
愿意独立去做。Kem开始与之前的人脉联系，从营销顾问做起，这就是KemComm Media Group公司的雏形。她非常熟悉如何在大型组织中完成工作，这让她的创业非常顺利。
尽管如此，习惯于成为大型团队成员的Kem必须学会独自一个人去面对企业客户。在创业的前四个月，她经常遭到拒绝。
她决定向她的前雇主提供咨询服务，这是她一开始犹豫不决的事情。幸运的是，她最终给前雇主交上了一个不错的成绩。
Kem第一年独立工作，开始向其他潜在客户提供类似的品牌战略和产品发布服务。她告诉自己：“如果我只是每月赚2500美元的销售额，这就是一个很好的开始。然后我将学习如何加倍收入。”幸运的是，业务不断增长。
雇不起全职员工时，先找兼职。Kem意识到，为了更快地发展自己的业务，她需要帮助，但她并没有带来足够的钱来支付大笔工资。
利用她的人脉，她聘请了一名兼职员工。经营两年后，她聘请了一名全职员工。全职员工可以帮她解决一些行政工作和技术任务，因此她可以专注于创收活动。
随着时间的推移，Kem建立了一个兼职人员名单。如今，KemComm拥有8名全职员工和14名兼职人员。充分利用她的人事预算使Kem能够让她的公司建立能力，以便与微软、甲骨文和Verizon等技术公司签订合同。
坚持初心。虽然KemComm蓬勃发展，但Kem总觉得自己缺了点什么。当时，她准备再婚，生活很顺遂。
她逐渐意识到她希望帮助像她一样从头开始创业的创业者。九年前，她创立了Master Brand Institute。这个公司举办研讨和培训，教企业家和创业者如何建立品牌。“我教会企业家如何建立品牌，而不仅仅是公司，”她说，“如果你不知道自己是谁以及它如何影响潜在的利益相关者，那就浪费了很多时间、精力和金钱。”
“创业当然比打工更难，但是创业在很多方面都更有价值。”她说。
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