现在，由于个人资金的不足，大多数人都挑选了合伙创业形式。当然，这种形式是有利有弊的。生活中比较常见的便是合伙开超市，究竟人手少了忙不过来，合伙便简单了许多。可是合伙开超市也有许多因为矛盾的发生导致超市运营不下去。那么，合伙开超市注意事项有哪些?
1. 开店前期市场调研计划书与资金预备想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在拟定开店计划书前必定要做市场调研，确认店址是否适宜开店，做好评价，这样才干保证计划书的合理性。适宜的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都挣钱。2. 开店前门店工程卖场形象及硬件配置门店形象忽视不得，当今的消费者不光垂青产品的物美价廉，更垂青卖场的购物环境与硬件配备办法，许多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在出资之内，所以往往不太注重企业的VI、CI体系的规划，这是一种不明智之举，不论是自行规划还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象规划体系，突显运营服务的特色。施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完好情况，以便日后排除故障，了解各种硬件设备的作业流程。
3. 开店前产品到位与办理准则的确立产品是门店运营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供货商，进货价格、制造标准化流程、订价、产品特色、本钱的计算、陈设和铺排的方法等，都应该在找寻对象承租前清晰完成相关办理流程及作业手册。拟定标准的营运准则基础，待正式营运后，按照实际办理的各项问题，再敏捷做适当的微调批改，才干以最短的时刻让门店营运步上正轨。
4. 开店前人员招募及教育培训人是企业之本，必定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵从“宁缺勿滥、严格把关”的准则，切忌在开店后期或是流程松懈的情况招聘，那样一方面或许因时刻紧张招不到适宜的人而形成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。
5. 开店时企业宣传及促销活动造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方法去宣传造势，为开业招引客流做预备。新店开张，规划出一套招引人气的促销活动，对初期营运具有画蛇添足的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动规划可再包括短、中、长时间的阶段性规划(如赠品时段的切开、折扣的周期时点运用等)，且合作营运情况做最机动调整。
合伙开超市注意事项，总结这么几点合伙开店的关键点，千万别再踩坑了，我们必定要谨记，否则懊悔都来不及!
在多人合伙运营开店之前，必定要清晰各方的权、利、职、责
1、权：什么事情谁说了算
2、利：各方的占股与分红
3、职：什么事情由谁负
4、责：干得欠好怎么处罚
我们最好先谈分工，约好出资额和分红，还要拟定一个好的退出机制以及监督机制，签定一个《合伙人协议》，所有事情都要按照协议开会决议。有时候一个人的资金并不足以支撑开个超市，超市的东西在定位上就和一般的小卖铺有区别，所以有时候一个人的确负担不来。
