大疫当前，影响了所有中国人。公司接下来应该如何调整和应对？
创业者最大的承担，首先是经营好企业。但也有人判断，此次事件可能带来的机会。“未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会，也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆发一样。我们更多看到了机会，思考重心是如何将病疫从危机变成历史机遇。”
来源 | 天使湾资本
“大疫当前，影响了所有中国人。面对这种状况，回到自己身上，回到自己公司身上，你有什么思考？接下来应该如何调整和应对？”昨晚，天使湾创始合伙人庞小伟在天使湾系CEO社群“湾仔码头”里，抛出了这样一个话题。
几十位天南海北的湾仔们，热烈分享了各自对形势的切身感知和判断，以及自身的应对策略。很多湾仔正忙于内部安排部署，匆匆上来分享几句，又接着忙工作去了。事实上，创业者们永远在一线思考。几乎所有的湾仔，在疫情爆发之初，就积极着手准备应对之策，以保障公司的持续、健康运营，并敏锐捕捉剧变下的市场需求，为前线提供各种力所能及的支持。
诚如几位湾仔所言，创业者最大的承担，首先是经营好企业。“今年保护好公司现金流，会是一个企业承担社会责任的主要方式”；与此同时，湾仔们也在积极思考、捕捉此次事件可能带来的机会，“我们判断此次事件可能带来的机会是，未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会，也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆发一样。我们更多看到了机会，思考重心是如何将病疫从危机变成历史机遇。”
考虑到这些企业大多分布在种子轮天使轮到C轮D轮、处在早期和成长阶段，他们的思考对于多数中小微企业而言，具有更为现实的参照意义和激荡思考的价值。我们选取了其中的部分发言，分享给广大创业者们，以群策群力，共渡难关，创造价值。
周大鹏：电无忧 — 领先的电力系统维护服务提供商
今天开了一整天的会，每个业务部门做探讨。
我觉得就一个字——熬。也是继续挤水分、去赘肉的过程。也是精益运营的好机会，倒逼企业更重视内部运营。死抠成本和费用，提升竞争力。
此外，要重点挖掘老客户机会。现在正好锻炼大家远程协作办公的方式。
再一个，我们2月复工后，员工没有安排强制休假。而是全员系统性内部培训。磨刀不误砍柴工。
朱洪涛：易买工品 — 国内小企业MRO零售电商领跑者
我们初三之后就一直在做准备工作。1、制定人效增长目标。根据人效目标相应确定全年招聘人数。控制好固定成本；2、干部会议现在一天一次，每日统计员工健康情况。除非必须在公司的岗位，其他所有岗位做好在2月28日前在家办公的准备；3、出台在家办公细则，把原来的早会和晚会改成视频。
以上，都是为了防控风险。再就是找机会。由于疫情影响，线下市场估计受到更大冲击，工业品在线化的速度会被加快。我们的策略是加快建设自己的仓库系统，扩大仓库面积，提高交付能力。
曾碧波：洋码头 — 跨境电商领跑者
洋码头全球驰援武汉，义务为湖北地区全程免费国际配送防疫救援物资包裹寄递服务，目前已经补贴了几百万运费。我不认为洋码头是个伟大的公司，这个节点，我们不作为，就要谢罪于民了。已经全面要求商家不可以涨价我们也给予补贴优惠券，同时全球调货救急。别认为我们多伟大，我们只是希望更多流量而已，很俗但不妨碍公道人心。阳明心学说的当回事、做你想做的。这就是我们想做的，不需要点赞，买就行了。
商业利益和社会责任在中国特别高度统一，我也不觉得互联网公司们有多伟大，目的其实很俗，就是引流和营销，但和社会主流价值观相符。我们文化底蕴太强大，东方的哲学思想在我们这个地方比西方的资本论更接地气。
纪文华：豪车毒 — 领先的豪车销售和极致服务提供者
危机俩字，度过了危险，就是机会了。我有把握的是从人性最自然的角度思考，几个月的胆战心惊的压抑，必然造成很多人胡思乱想。我不知道大家想的是什么，但是我在我想过的很多乱七八糟的事情里面理了理，猜想很多人也应该和我一样想过生死的问题，人生的意义。这是个终极追问，显然每个人的答案不一样，更多时候是没有答案。
我不那么高尚，我觉得危机过后，继续努力工作是肯定的，但是及时享受生命也是必须的，虽然这种想法很多人一直都有，但是我相信经过此事，会贯彻得更彻底，人们会活得更洒脱。
我认为财富多少不重要，这样想的必然占很大比例。有了此种想法，那么消费激增是必然的。但是这些消费不会落在固定资产上，我想更多是吃穿用度的个人消费升级上。于我而言，我认为豪车销售会更上一个台阶。
“永不言弃”是科比自己给予这种精神的定义。简单来说，“曼巴精神”就是从不退却，从不放弃，从不逃遁，忍辱负重，在困难中创造奇迹。抗击肺炎也需要“曼巴精神”。我的父母做餐饮，我觉得也会得到更好的发展。我家人已经准备危机解除后对餐饮业加大投资力度。
创业者们的几句话 #——天使湾创投庞小伟
1、对我们天使湾而言，很大的责任是要提醒和帮助大家安全地穿越上半年。
2、企业是长跑，宁可想得周全、保守一点。中美关系没有这么快就消停，这次疫情之下，会带来很大的就业压力和微小企业倒闭等等，都是巨大不确定性。
3、人面临巨大的不安会思考宏大的命题，所以社会生活会有变化，生孩子、结婚、离婚、换工作、去创业、断舍离很多东西。
4、疫情过去，消费者信心估计会很快恢复，而企业信心恢复估计会很慢。很多企业在生死线上挣扎，即使活下来，思路上也会有很大的变化。
5、这种黑天鹅事件，确实会杀死很多没有竞争力的项目，进化需要真正的冬天。
6、在这种情况下，应该好好check一下自己的现金流，压缩成本，控制人员和招聘，延缓一些纯投入的研发，更谨慎评估市场拓展等等。
7、上半年能融到资的，都会是幸运儿。融资过程中，对估值和融资金额不必太在意。
8、创业就是一场竞争，和千千万万的创业者竞争，是生死之争，多一份准备和思考，谋定后动，才能胜出来。
版权声明：本文中图文资料和可下载资源均获取自网络等公开渠道，仅供学习和交流使用；尊重原创，版权归原作者所有，若涉及版权问题请原作者联系我们，我们会24小时内删除并表示歉意。合作/投稿请加微信：272589871（请务必备注原因）
