创业，究竟什么是最关键的？

创业前，各种信息汇总过来就是：创业九死一生，千万别创业，最好的哥们告诉我创业要扒好几层皮才有可能成事。

就咱这倔强的性格怎么会听这些“老人言”。

其实也不是不听老人言，是分析来分析去，自己的性格是混不了职场的。当然并不是说，不适合职场就适合创业。

我一直觉得我是不缺点子和创意的，实践证明，我的某些创意被别人拿去用了，且效果不错。窝火的同时，也在反省，为什么我的创意，自己没有实现呢？

其实好的想法、好的点子不稀罕，更不值钱。创业这件事最核心的肯定不是一个好创意，也不是一个好战略，是什么？

好的战略常见，但可执行战略的人并不常见。实际上多年摸爬滚打走过来，发现，不是有了战略去找执行的人，而是有什么样具体执行的人，才有什么样的战略，这世界上大约没有能脱离执行人的战略和规划，换一种说法吧，其实在制定战略的时候最先考虑的是我们有什么样的人。

创业这件事，什么好的商业模式，什么好的战略规划，什么多好的产品多好的市场，都是第二位的，第一位的永远是一个团队的凝聚力和坚定的执行力。

看《邓小平时代》，历史一次次证明，一件事能做成，不在乎想法有多牛逼多美好，而在于人，人对了，哪怕没有达到开始的目标，也会应变到其他目标，而不至于前功尽弃，用错了人，再好的想法也没用。绝不能脱离执行的团队去设想制定计划，脱离执行的人制定的计划都是扯淡。

任何一件事的推进，都是和主要执行人的世界观能力息息相关的。世界观没问题，能力行，才可能遇到困难不轻易放弃，才能积极思考，才能理清各种错综复杂表象背后的核心逻辑。任何一个牛逼的创意，由不同的人去执行，出来的最终结果都会天壤之别。

创业这事不是人干的活。但凡有路走，千万不能创业。别听互联网上大忽悠们的鸡汤。