自从去年美国明尼苏达州的“桃色”新闻之后，刘强东和京东一直都比较平静，然而这一切都是暴风雨来临前的假象，终于爆发，近段时间，京东连出“四刀”，不过插的都是刘强东的”兄弟“。
第一刀：全员996
第二刀：淘汰三类人
第三刀：末位淘汰10%副总裁级别以上高管
第四刀：改变快递员薪资模式
这第四刀比较狠，插了刘强东的快递员兄弟们三下：
第一下：取消快递员底薪
我们先比较一下京东和顺丰薪资待遇，京东以前的薪资待遇结构是：底薪+绩效+五险一金，顺丰快递员薪资待遇：前三个月有底薪+寄件，三个月后无底薪，也无五险一金。以北京为例，京东原来底薪为1200元，快递员月均收入大概为8000元左右，底薪占据了15%的收入，取消后，影响的确很大，对快递员很伤，但京东给了4-6个月的有底薪的过渡期，如果收发件和单价再能提上去的话，收入应该还可以。所以就同顺丰等公司相比较来说，单这一点并无太大不妥！
第二下：揽件计入绩效考核
据北京地区一站长反应，京东物流目前以揽收为重，揽收单量及时效不达标，月底绩效至少降低20%。这就比较不人道了，是一种变向逼迫快递员去营销拉客户的手段，但是难度太大，就快递员送快递和客户接触的几秒钟时间去劝服一个人改变寄件习惯，无疑是有点天方夜谭！加上一些力度较大的优惠活动可能有效。
第三下：下调公积金比例
京东一直给快递员缴纳公积金这一点是值得称道的，然而这一次公积金系数将从12%降到7%，下调了5%，是单纯为了节省成本，看来京东物流独立运营后日子并不好过，但愿不会过段时间取消公积金，要不然实在是很打兄长刘强东的脸。
这”三下“组合下来让快递员兄弟们要么忍着待遇下降继续干，要么离职，据说离职率达到了12%，成本节约相当成功。我们都知道刘强东尤其爱把快递员当素材来秀，自己还扮过快递员送快递，人设上真的仿佛是个“亲大哥”。那么为何“亲大哥”刘强东要对快递员兄弟们下如此狠手呢？
原因有二：
1、人设已崩
爱搞人设的人，最后总是被自己演砸，去年”桃色“事件后，不识妻美识学生美的东哥，形象一落千丈，既然如此，索性撕掉一切伪装，还当啥好兄弟、慈善家，恢复资本家的本来面目才符合本性。
2、京东的日子不好过
京东自成立以来就带着亏损的基因，马云曾经说“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。 ”，其方向性的问题就是京东物流，现在看来马云的话很有预见性，刘强东也意识到了问题，所以才将京东物流独立运营，开始向顺丰等传统快递方式靠拢，这次“插刀”变革也许会改变京东。
其实一个公司对内进行一些调整本无可厚非，但是你爱称兄弟、爱搞人设，最后难免被调侃为兄弟反目，“两肋插刀’，用陈小春的一句游戏台词来形容很应景：“是兄弟就来砍我吧！”
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