2010年移动互联网兴起到现在，经历了一波长达5、6年的红利时期，但移动互联网的红利期已经过去，2016年，李开复还曾公开表示了移动互联网红利消退，并且创新工场已经有3年没有投App创业者了。
可见，在红利期的消退以后，App创业已经变成了连投资人都不愿意尝试的投资方向。但在App的红利期消退的现象开始以后，实则是App生态进入了新的生态表现中，App创业者需要用新的目光和心态对待这样的新环境。
现在的App生态有了很大的转变，除了电商，移动互联网在向二三线城市的发展方向转移。消费者的用户习惯已经具备，用户需求刚需越来越强，懒人经济在二三线城市正慢慢兴起。互联网跨界传统行业的七个热点领域，包括上门服务、打车租车、在线旅游、在线教育、娱乐消费、网络理财、在线医疗，二三线城市的用户需求和市场成熟度与一线城市差异日趋减小。
在一线城市已经比较成熟的体验服务，在二三线城市有较大的空间发挥空间。例如直播、在线本地生活服务等。或者是很多自媒体从内容到电商的转化目前比较适合二三线城市及以下城市。
一线城市渠道变化和生态变化
如果在2015年，你开始做App创业，可能你会选择做的更多的是找到安卓应用商店和AppStore争取榜单，利用榜单效应增加下载量，但在现在的App环境下，App的推广渠道发生着很多细节的变化。
1.手机厂商的应用商店越发重要
2015年后，各个手机厂商在拥有强大的用户基数以后，开始将品牌的应用商店划入生态链之内，因此，例如小米华为OPPO等手机厂商所拥有的应用商店，已经成为非常有利的流量和分发入口。
并且，因智能手机的迭代速度和品牌的手机产品特性，一些手机新机的发售成为了App下载量的一个重要的活跃点，这个时间段也成为了App新增用户竞争的时刻。
如果App开发者想要在与手机厂商的应用商店中获得好的推荐位等等，还需要强有力的资金支持，才能在产生推广的马太效应。
2.榜单文化变成了搜索文化
2015年后，应用市场开始出现了以搜索竞价排名来促进App下载量的渠道。出现这样的推广方式取决于App数量巨大后，用户在选择App时更加考虑了个性化需求化的要求。2017年，据相关数据表明，在全部渠道通过搜索行为下载App的用户已经占总用户的70%。
搜索文化已经代替了榜单文化在用户心中决定下载的定义。
3.注重社交圈的运营展示
除应用市场的集中分发渠道外，因App产品的使用场景和产品本身的特殊属性，App的一部分下载量分散到了各种社交圈，而可以完全通过外链下载App。非常有代表性的就是类似美图，咔叽一类的相机类应用以及短视频、直播类应用等。
这一类充分利用社交圈促进下载量的产品大部分重视在打造产品时就加入了营销运营的思维方法，以达到产品与运营的完全结合。
丢失运营的结果
榜单文化不再起主导作用后，运营变得越发重要，但在运营的拼杀上确实很是考究运营的方式。App推广服务商爱盈利CEO波波向品途商业评论提到，“百度外卖”这款产品就是在运营上吃了亏，从而没有在众多外卖的App中发展良好。
在百度外卖的整个发展过程中，在2015年前，百度拥有着得天独厚的流量优势和技术能力，此时百度外卖作为百度的亲儿子，在和美团争市场的过程中，表现的还是很有后劲的。当时在一线市场百度外卖和美团补贴的很厉害，百度通过搜索的入口为百度的外卖带来了很多的流量。
2016年初时，在二三线城市，百度和美团依旧激烈的争抢市场。20元多的一份午餐经过补贴后可以以12元左右的价格买到。可见，百度当时还是后劲十足，但仅仅一年多的时间，百度外卖没有补贴后，迅速下降，并且，其线下的地区送餐运营总是出现各种问题，用户体验慢慢退化。
而在这个时候，饿了么从百度和美团的重压之下兴起，靠的是在流量红利消退的早期，饿了么一直在将运营的重心调整到地区送餐以及商家的运营维护上，积累了很多好的口碑和流量后，才开始通过大规模的推广提高了线上的流量。并且饿了么不断推出运营活动，给用户培养了非常好的粘性。
由此看来，对于如今App生态环境下，丢失运营的后果，可能就是惨痛的失败。
运营为王
运营为王是一个App创业者必须有的思路，爱盈利CEO波波告诉品途商业评论，现在他们作为App推广的服务商，他们会建议在App创业时，初期团队或者某一个VP或更高级别的有运营思维的人。
对于现在全渠道推广的方式，是很有必要用运营的思维去把控，就像是排兵布阵。运营本是一个很杂又很基础很流程化的工作，但正因为运营的这样特性，对于市场、产品都有所以影响。现在已经过了产品为王的时代，不是一款产品做得好就可以变成成功的产品。需要去考究一个App的数据越来越多，就算是产品做得非常好，但变现不佳，也将会是一时火爆然后死路一条。
AppStore总榜近期有一款总是排名前列的产品叫B612，爱盈利CEO波波说，B612就是非常懂得Apple生态的运营方式而一直很是火爆的产品。
B612由韩国的一款相机产品转入中国，这是一款在App圈内被无数称赞的产品，能在美图这样巨头存在的情况下完成这样额成绩已然是非常优秀的产品了。
B612的中国区运营负责人孙琦曾说过，在B612的产品设计上，她着重做了关系链、谈资、口碑三点的打造，按照这三个概念来看，完全是按照整个体验、推广和下载思维去做的运营规划。
通过这样的运营方式，B612获取了非常多的用户量级，并且在App排行总榜一直领先，目前总榜前5，是需要50万以上的下载量才可以维持，可见，B612的运营思维设计的产品具备了非常大的优势。
写在最后
App创业越来越不容易，目前的生态环境，推广费用高、应用商店审核严格、同类竞品多、巨头早已布局等等都是很头疼的问题。
市场发展越困难才能越多的带动好产品产生，好的产品也需要竞争激烈的市场来打磨。就像推广费用，众所周知推广费用很高，但正因为如此，一个App的变现设计，就变得尤为重要，只有好的变现才能维持推广成本的投入，有投入就有新的用户产生，这样不断的循环下去才是正确的市场变化。
爱盈利CEO波波说，对于推广成本，我们App推广圈有一个认识就是，如果做不起推广，那么你的产品某些方面一定是有问题的。举例在一个游戏的App中，为什么别人家的游戏用户可以玩一个小时，并且在游戏上花费了500块钱，而你的游戏用户只玩了10分钟，不愿意付费购买装备，这就是鲜明的变现对比。
因此，在App生态已经变化非常多的今天，想从App的方向去创业，不只是一心做好产品这样的思维可以成了了，产品为王已经变成了伪命题。想要存活下去，要运营为王才行。
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