说起创业我甚至能马上想象到各位挠头搔耳的情景，因为创业是真的难。
有本钱的没技术，有技术的没本钱，本钱技术都有的人脾气不好，反正无论如何创业都不会一帆风顺，事实证明也是如此，包括那些现已功成名就的大佬们都是如此总结的，哪有什么顺风顺水的事，创业就是要吃苦的。对于绝大部分的人来说，嘴上谈谈创业是容易的，但真正需要行动时是奢侈的。哪怕不会去真正创业，人们也会热衷于在茶余饭后闲谈两句，谈的是创业者光环，听得是创业宏伟梦想，而对创业时的艰苦看法过于乐观，甚至天真。
虽说一众大佬们的成功鸡汤并不能成为我么创业时的金科玉律，完全行动纲领，但就像写作一篇文章一样，我们做在创业前的一些思考是很有必要的，你可当它作一篇文章的提纲，有了这个虚拟的提纲你尚能按着它去走，发现不对时也可立即修改，但没有的话就真的是难于上青天的创业了。
三国演义第71回中有如是说到，可激劝士卒拔寨前进步步为营，诱渊来战而擒之。说的其实就是打仗时的步步为营。我们创业自然也可看作攻城拔寨，也要向着这种思维看齐，步步为营徐徐图之。
一、确立清晰的小目标
在创业之前，你首先要先想好，自己想要做什么，不是定下几年之内自己要赚多少钱的事！这不是一个简单的问题，不能只用平常吊儿郎当的思维去思考。除了要诚恳地向专业人士请教之外，还要做有关的市场调查，了解你所选择的事业在市场上是否已经过于大众化，如果是，那么你能吸引用户的创新点在哪？如果不是，那么你又该如何让人们接受新出现的事物？有了明确的目标，你的创作团队才能更好地就着这个目标展开后续工作。
二、选择合适的合伙人
在创业期间，资金是一个很重要的部分，没有足够的创业资金就无法施展拳脚，更不用谈未来的雄图壮志。因此选择正确的合伙人就显得尤为重要。而合伙人带来的不止是资金方面的优势，与合伙人团结协作的前提是彼此能够相互信任，给予各自支持。而且在后续发展中遇到创业瓶颈时，你就能感受到双拳难敌四腿，合伙人肯定能够给予团队有效的建议，通过提取不同的信息，总结不同角度的观点，从而决断出正确的解决方案，共同解决面临的难题。当然如果你信奉只有牛羊才成群，猛兽总是独行这句话，这条作废。
三、制定初步的行事计划
在正式开展事业之前，创业者需要对将要着手的事业做一个详细的规划，最好详细到短期目标和长期目标，并且针对每一个大小目标，联想到团队会有哪些即将遇到的困难，提前准备好不同情况的不同应对方案。虽然有话说到计划赶不上变化但没有计划很可能在关键时刻乱成一锅粥，拥有明确的创业思路才能更好地带领团队走向成功，就像一本书籍写在前面的导读永远是开篇的精髓，而很多读一本书却总是忽略这个前言。
四、坚定执行自己所做的决定
作为刚毕业的大学生，工作经验相比于商场上的老手是远远不足的。要想短时间内就获得广阔的市场以及巨大的成就是不可能的。创业要一步一个脚印，千万不能急于求成，而作为团队创始人则更应该沉住气，机会总是留给有准备的人，准备足够的耐心，准备足够的资本，拥有足够的能力，让市场检验你的成果，等待机遇抓住机遇，坚持旁人所不能坚持的，成功也许就会属于你，马云那句出名的鸡汤不是说到，今天很残酷明天更残酷，但后天是美好的，很多人死在明天晚上。这些话我们应尽信其有的。
五、忍受常人之不能忍受的困难局面
“失败乃成功之母”，创业之路可能是一场艰苦卓绝的战斗，虽不需要你流血牺牲跟敌人拼刺刀，但其中的辛酸苦楚对人的打击也会是相当之大的，创业者难免会在其中跌倒，很多成功者在获得成就之前也是经历了一番血拼奋斗。要想获得好的创业结局，就要有一颗敢于面对挫折的心，善于从一次次的失败中总结经验，学会融会贯通取长补短，摸索出正确的方向。
步骤是死的人的思维是活的，面对创业我们要付出的始终比在办公室打工多的多，可能是身体上劳累更多是精神上的压力，而想要获得更大的回报就必须这样做，这五点只是浅显的理论总结，对创业来说显得微不足道，但总是聊胜于无，其实到了某些临界点，自己所做的事都是水到渠成的，而成功可能也会来得悄无声息。
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