创业是一场修行。
修的是心，行的是运。
身在修行中，记录一下自己的体会。
创业里有过多的不确定。
一个个惊喜与惊吓、一遍遍希望与失望，磨砺着人的神经。
足够粗壮的神经，应该是创业者最初的收获。
创业里有过多的琐碎。
工商、法务、财务、招聘、甚至怎么合理避税、怎么申请补贴等等等等，
逼迫着创业者不断学习。
创业里努力很重要，
但努力不能是盲目和徒劳的。
我们还需要具备某些更重要的条件。
调研期
这个阶段至少验证一个起爆点。
即能够低成本甚至零成本的快速获得利润、流水、用户、留存、时长中的任意一个或多个。
哪怕是重投入的高新技术创业，也需要优先验证是否有与投入相匹配的商业价值与回报周期。
如果没找到起爆点，仅仅是逻辑通或者事情跑通，大概率会是徒劳或者陷入苦战。
起步期
这个阶段，“人”最重要，要找到贵人相助。
贵人最好是引路高人，也可以是互补的伙伴。
高人相助能够更好的布局、组局从而避免很多弯路。
有互相信赖的伙伴相互分担、扶持，才能抵抗住压力试着走出一条路来。
否则每天在愚昧巅峰和绝望低谷中摇摆，还没有人来帮忙解惑与排解，非常人才能坚持。
上升期
这个阶段有一个彻底跑通的模式很重要。
即通过既定投入能够持续甚至增速拿到成果，投入产出比能计算清楚。
如果能产出利润，那就属于优质模式。
如果只能获取用户流量，大概率是toVC的生意。
这个阶段尽量保持低调，除非自身实力过硬，否则先静悄悄的建立壁垒、整合资源，为扩张做好准备才是第一要务。
扩张期
这个阶段重要的是速度。
当上升到不能再低调的时候，就要用足够快的速度屏蔽大部分问题。
真正的市场竞争永远比想象的更残酷，留下的时间真心不多。
一定要用最快的速度成长到别人不能一下就击溃你的程度。
同时要额外注意短板可以有，但缺陷不能有。
比如之前滴滴的安全应对机制就是缺陷。
这种缺陷没问题则以，一旦有问题往往刀刀致命。
提早布局，关键时刻方能保命。
成熟期
这个阶段合理的退出机制很重要。上市、并购、股权交易都是合理的变现退出机制。
创业首先是商业行为，最基本的还是挣钱，搞来搞去做成慈善还不如直接去做慈善。
合理的退出机制也能够更好的保障投资人与合伙人的利益。
避免出现不必要的矛盾。
当然退出也不是简单的卖掉不干了。
要让“孩子”能够自己成长。
尤其是企业做强做大了，建立接班人机制更是至关重要，
务必避免缺你不行的情况出现。
抛开上面所说的各种因素，
个人觉得，创业成功与否关键靠命。
命是什么？
往大了说是国运，是社会进程，是行业趋势。
往小了说是一次次的选择撞对了时机。
写在最后
当然每个创业背景不同，每个创业者的境况不同，
不能一概而论。
如果背后有高人没准你就是下一个摩拜，
或者你自己是高人没准也能弄出一个小米。
很多人说要选“市场规模足够大，用户基础足够广，使用频次足够高”的创业方向。
这么说的要么是骗子，要么是大佬。
试问谁不想自己创业有这样的空间？
但扪心自问，真具备这样条件的市场还轮得到你么？
要知道早年马化腾想卖掉QQ都不能。
流传出来的都是故事，
能被看到的都是表象。
如果成功那么肤浅，
怎么对得起努力还不成的人。
创业随缘，
不要硬上，更不要心存侥幸。
但行好事莫问前程。
发于六一儿童节，
愿修行路上能保童心。
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