创业过程中应该注意哪些问题？

第一个是关于名字的问题

如果你是开创一个新品类，你就要用一个新名字，哪怕你的公司做得很大，想发展新业务也要用新名字，因为你无法由此及彼；如果你是在原有市场里面做，去占据一个不同的特性的话，那你的名字最好要能体现出特性，这样能够最大程度的降低你的传播成本。

第二个是关于速度的问题

如果是“开创新品类”，那你在开创的阶段就快不得，因为顾客对这个新品类的接受程度有多大是很难讲的，这里要有一个摸索阶段。顾客接受一个新品类是需要时间的，你哪怕慢半拍，都不能跑到时间前面去，假如你仗着自己有钱，砸钱大规模的做推广，就很容易出问题。

而“占据特性”这种创业方式就恰恰相反，它要求我们创业者“慢不得”。为什么呢？因为你的想占据的这个特性，很多同行都在虎视眈眈，你一慢的话，这个特性就可能会落入对手囊中。

举个例子，老板电器在抢占“大吸力”这个特性时，是启动了大规模的广告来抢夺，而不是用公关慢慢推动，所以你如果想占据一个特性，尤其是排行靠前的特性，就慢不得。

另外，因为这是一个成熟的品类，它的特性早就存在于顾客的头脑中，你不需要花时间，花力气去培育，你只需直取之。

第三点要注意的是，如果你是开创新品类的话，那千万不要忘记去占据排行第一的特性，正是第一特性的存在，你的这个新品类才有价值。

如果是占据一个排行靠后的特性的话，那么在占据了这个特性以后，还要把这个特性“品类化”，因为只有品类化了才有护城河，才安全。

如何品类化呢？要为这个品类制定标准，还要积极推广品类，吸引更多的跟随者，这样这个特性就有可能会变成品类。

第四点要注意的是，不要盲目创新，要具体情况具体分析。

在某些行业里面，开创新品类的成功几率是很低的。比如中国的餐饮，还有一些传统的东西，比如说白酒，你要去开创新品类，如果弄个“现代白酒”，那就跟大众的认知相冲突了，这样失败的几率是很大的；因为大众始终认为白酒这种传统的东西，配方、年代越老越好。

第五点要注意的是，先找定位，再思考创新。

我们要在定位的方向下创新，而不是盲目创新。创新要能支撑到定位，这样的创新才是有意义的，才能取得最大的战果。在我看来，一个精准的定位就是最大的创新。

定位是具有唯一性的，任何一个品牌的定位正确的描述一定是：“品类+第一”，就像某条街多少号，任何一个号都是唯一的，它的创新性正在于此。