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创业,究竟什么是最关键的?

创业前,各种信息汇总过来就是:创业九死一生,千万别创业,最好的哥们告诉我创业要扒好几层皮才有可能成事。

就咱这倔强的性格怎么会听这些“老人言”。

其实也不是不听老人言,是分析来分析去,自己的性格是混不了职场的。当然并不是说,不适合职场就适合创业。

我一直觉得我是不缺点子和创意的,实践证明,我的某些创意被别人拿去用了,且效果不错。窝火的同时,也在反省,为什么我的创意,自己没有实现呢?

其实好的想法、好的点子不稀罕,更不值钱。创业这件事最核心的肯定不是一个好创意,也不是一个好战略,是什么?

好的战略常见,但可执行战略的人并不常见。实际上多年摸爬滚打走过来,发现,不是有了战略去找执行的人,而是有什么样具体执行的人,才有什么样的战略,这世界上大约没有能脱离执行人的战略和规划,换一种说法吧,其实在制定战略的时候最先考虑的是我们有什么样的人。

创业,究竟什么是最关键的?

创业这件事,什么好的商业模式,什么好的战略规划,什么多好的产品多好的市场,都是第二位的,第一位的永远是一个团队的凝聚力和坚定的执行力。

看《邓小平时代》,历史一次次证明,一件事能做成,不在乎想法有多牛逼多美好,而在于人,人对了,哪怕没有达到开始的目标,也会应变到其他目标,而不至于前功尽弃,用错了人,再好的想法也没用。绝不能脱离执行的团队去设想制定计划,脱离执行的人制定的计划都是扯淡。

任何一件事的推进,都是和主要执行人的世界观能力息息相关的。世界观没问题,能力行,才可能遇到困难不轻易放弃,才能积极思考,才能理清各种错综复杂表象背后的核心逻辑。任何一个牛逼的创意,由不同的人去执行,出来的最终结果都会天壤之别。

创业这事不是人干的活。但凡有路走,千万不能创业。别听互联网上大忽悠们的鸡汤。

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