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创业公司怎样跨过疫情这道坎?

大疫当前,影响了所有中国人。公司接下来应该如何调整和应对?

创业者最大的承担,首先是经营好企业。但也有人判断,此次事件可能带来的机会。“未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会,也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆发一样。我们更多看到了机会,思考重心是如何将病疫从危机变成历史机遇。”

来源 | 天使湾资本

“大疫当前,影响了所有中国人。面对这种状况,回到自己身上,回到自己公司身上,你有什么思考?接下来应该如何调整和应对?”昨晚,天使湾创始合伙人庞小伟在天使湾系CEO社群“湾仔码头”里,抛出了这样一个话题。

几十位天南海北的湾仔们,热烈分享了各自对形势的切身感知和判断,以及自身的应对策略。很多湾仔正忙于内部安排部署,匆匆上来分享几句,又接着忙工作去了。事实上,创业者们永远在一线思考。几乎所有的湾仔,在疫情爆发之初,就积极着手准备应对之策,以保障公司的持续、健康运营,并敏锐捕捉剧变下的市场需求,为前线提供各种力所能及的支持。

诚如几位湾仔所言,创业者最大的承担,首先是经营好企业。“今年保护好公司现金流,会是一个企业承担社会责任的主要方式”;与此同时,湾仔们也在积极思考、捕捉此次事件可能带来的机会,“我们判断此次事件可能带来的机会是,未来5年内爆发出一批新的虚拟世界机会,也就是大机器人时代。类似SARS时代促进了中国第一代互联网爆发一样。我们更多看到了机会,思考重心是如何将病疫从危机变成历史机遇。”

考虑到这些企业大多分布在种子轮天使轮到C轮D轮、处在早期和成长阶段,他们的思考对于多数中小微企业而言,具有更为现实的参照意义和激荡思考的价值。我们选取了其中的部分发言,分享给广大创业者们,以群策群力,共渡难关,创造价值。

创业公司怎样跨过疫情这道坎?

周大鹏:电无忧 — 领先的电力系统维护服务提供商

今天开了一整天的会,每个业务部门做探讨。

我觉得就一个字——熬。也是继续挤水分、去赘肉的过程。也是精益运营的好机会,倒逼企业更重视内部运营。死抠成本和费用,提升竞争力。

此外,要重点挖掘老客户机会。现在正好锻炼大家远程协作办公的方式。

再一个,我们2月复工后,员工没有安排强制休假。而是全员系统性内部培训。磨刀不误砍柴工。

朱洪涛:易买工品 — 国内小企业MRO零售电商领跑者

我们初三之后就一直在做准备工作。1、制定人效增长目标。根据人效目标相应确定全年招聘人数。控制好固定成本;2、干部会议现在一天一次,每日统计员工健康情况。除非必须在公司的岗位,其他所有岗位做好在2月28日前在家办公的准备;3、出台在家办公细则,把原来的早会和晚会改成视频。

以上,都是为了防控风险。再就是找机会。由于疫情影响,线下市场估计受到更大冲击,工业品在线化的速度会被加快。我们的策略是加快建设自己的仓库系统,扩大仓库面积,提高交付能力。

创业公司怎样跨过疫情这道坎?

曾碧波:洋码头 — 跨境电商领跑者

洋码头全球驰援武汉,义务为湖北地区全程免费国际配送防疫救援物资包裹寄递服务,目前已经补贴了几百万运费。我不认为洋码头是个伟大的公司,这个节点,我们不作为,就要谢罪于民了。已经全面要求商家不可以涨价我们也给予补贴优惠券,同时全球调货救急。别认为我们多伟大,我们只是希望更多流量而已,很俗但不妨碍公道人心。阳明心学说的当回事、做你想做的。这就是我们想做的,不需要点赞,买就行了。

商业利益和社会责任在中国特别高度统一,我也不觉得互联网公司们有多伟大,目的其实很俗,就是引流和营销,但和社会主流价值观相符。我们文化底蕴太强大,东方的哲学思想在我们这个地方比西方的资本论更接地气。

创业公司怎样跨过疫情这道坎?

纪文华:豪车毒 — 领先的豪车销售和极致服务提供者

危机俩字,度过了危险,就是机会了。我有把握的是从人性最自然的角度思考,几个月的胆战心惊的压抑,必然造成很多人胡思乱想。我不知道大家想的是什么,但是我在我想过的很多乱七八糟的事情里面理了理,猜想很多人也应该和我一样想过生死的问题,人生的意义。这是个终极追问,显然每个人的答案不一样,更多时候是没有答案。

我不那么高尚,我觉得危机过后,继续努力工作是肯定的,但是及时享受生命也是必须的,虽然这种想法很多人一直都有,但是我相信经过此事,会贯彻得更彻底,人们会活得更洒脱。

我认为财富多少不重要,这样想的必然占很大比例。有了此种想法,那么消费激增是必然的。但是这些消费不会落在固定资产上,我想更多是吃穿用度的个人消费升级上。于我而言,我认为豪车销售会更上一个台阶。

“永不言弃”是科比自己给予这种精神的定义。简单来说,“曼巴精神”就是从不退却,从不放弃,从不逃遁,忍辱负重,在困难中创造奇迹。抗击肺炎也需要“曼巴精神”。我的父母做餐饮,我觉得也会得到更好的发展。我家人已经准备危机解除后对餐饮业加大投资力度。

创业公司怎样跨过疫情这道坎?

创业者们的几句话 #——天使湾创投庞小伟

1、对我们天使湾而言,很大的责任是要提醒和帮助大家安全地穿越上半年。

2、企业是长跑,宁可想得周全、保守一点。中美关系没有这么快就消停,这次疫情之下,会带来很大的就业压力和微小企业倒闭等等,都是巨大不确定性。

3、人面临巨大的不安会思考宏大的命题,所以社会生活会有变化,生孩子、结婚、离婚、换工作、去创业、断舍离很多东西。

4、疫情过去,消费者信心估计会很快恢复,而企业信心恢复估计会很慢。很多企业在生死线上挣扎,即使活下来,思路上也会有很大的变化。

5、这种黑天鹅事件,确实会杀死很多没有竞争力的项目,进化需要真正的冬天。

6、在这种情况下,应该好好check一下自己的现金流,压缩成本,控制人员和招聘,延缓一些纯投入的研发,更谨慎评估市场拓展等等。

7、上半年能融到资的,都会是幸运儿。融资过程中,对估值和融资金额不必太在意。

8、创业就是一场竞争,和千千万万的创业者竞争,是生死之争,多一份准备和思考,谋定后动,才能胜出来。

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