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新潮传媒开工首日裁员500人:从非典到新冠病毒,企业如何自救?

 | 徐艺婷

编辑 | 杜博奇

随着疫情的持续,令人担心的事情还是发生了。

2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人。

不仅是普通员工,管理层也受到了波及:500名被裁人员中就包含了20名管理干部,此外,所有高管降薪20%,危机期间不拿绩效工资,每月只领不超过5万元的生活费。

张继学将此称为“自救之路”,再三强调“我们必须思考,如何活下去”。

餐饮巨头西贝呼救,北京娱乐会所第一名K歌之王与全体员工解除劳动合同,新潮传媒开工首日即裁员,疫情之火终究还是蔓延到了企业身上。

账上10亿现金,只能活六七个月

在这场CEO内部讲话中,张继学主要表达了三点:第一,企业已经到了危急存亡的关头;第二,要活下去,就要裁员;第三,制定措施,把危机化成转机。

人们不解的是,已经跻身电梯传媒行业头部企业之一的新潮传媒,为什么这么快就觉得活不下去了?

身为创业老兵的张继学给出了答案,没有现金流。

他经历过2003年非典,2008年地震,但依然觉得2020年新型冠状病毒肺炎的冲击最为猛烈:“因为街上没有人,也就没有消费者。”尽管新潮传媒还有10亿元现金,但如果没有收入,也只能活六七个月。

新潮传媒开工首日裁员500人:从非典到新冠病毒,企业如何自救?

张继学

对于裁员,张继学是经过一番仔细思量的。

他害怕企业被舆论“道德绑架”,但又认为“小爱是大恶,大爱似无情”,只有努力活着,才能保证剩下的员工不失业。

在这一方面,他还进行了两点佐证:不主张裁员和降薪的稻盛和夫也曾迫于形势进行裁员降薪,以此让企业度过难关;新潮传媒的投资方京东和百度也通过2019年的人员调整,“取得了新的发展”。

除了裁员降薪,新潮传媒还制定了一系列举措,在管理上进行271末位淘汰10%的干部和员工,在营销上全员都成为推销员,在费用上严格控制差旅、办公、销售等一切费用,希望借此达到“萧条中能活下去,萧条后就会腾飞”的愿景。

行业第二,曾叫板分众传媒

口袋里还有10亿元现金却忙着裁员,除了疫情影响之外,还与新潮传媒公司一直以来的“烧钱”策略有关。

在楼宇电梯广告业,江南春在2003年成立的分众传媒是开创者,也是多年来行业内稳稳的霸主。成立于2007年成都新潮传媒集团有限公司算是后来者,但进攻性十足。

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企查查显示:新潮传媒大股东是创办过51.com与2345网址导航的庞东升,持股12.83%,其次是张继学,持股12.13%。此外,众多家居、互联网公司也对其青睐有加。先是红星美凯龙、顾家家居、欧普照明等家居企业入局,后有百度、京东等互联网公司重金持股。

在资本的支持下,新潮传媒依靠“价格战”攀登上了行业第二的的位置。

早在2018年,新潮就发布内部信,称与分众传媒的战争正式打响,新潮传媒将以广告补贴、客户合作打5折等形式抢夺分众传媒亿元客户。

砸钱抢客户、对分众进行碰瓷式营销等举措成效显著。截至2019年8月,新潮传媒已在全国100个城市拥有70万部电梯。

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但分众目前的终端广告设备有220万余部。对于一直以融资维持竞争的新潮传媒来说,在追上分众之前,首先得摸摸自己的口袋,掂量下弹药是否充足。如若没有现金流进入,10亿元确实无法支撑太久。

除了裁员,还能做些什么?

企业经营难以为继,断臂求生无可厚非,但同舟共济也并非是不可能的选择。

2003年非典时期,众多企业创造了奇迹。

当时上升势头正猛的携程戛然而止,营业额急剧下降。携程没有开除一名员工,而是让员工轮岗,保持业务持续。管理人员和部分部门每天上半天班,发60%的工资,如此扛了两个月,挺过了非典。

疫情对餐饮业的重创总是来得更猛烈一些。那一年,海底捞的诸多门店从人声鼎沸一下子变成了门可罗雀。绞尽脑汁,他们想到了“送火锅上门”的办法。别看现在外卖已成为日常事情,但那时是稀罕现象,于是海底捞的订餐电话被打爆了。

那一年,刚在深圳建成顺丰总部的王卫也很头疼。但他看准了航空公司在疫情期间萧条的场景,于是包下5架飞机,转而从陆运发展成了空运,奠定了“快”的基础。

2020年,疫情再一次来袭。人们闭门不出,商业的轮轴似乎也停下了。对企业来说,这的确过于艰难。

餐饮业中过得不错的西贝也遇到麻烦,但创始人贾国龙依然不愿意裁员,并在接受采访时说:“如果我们开始裁员,甚至把员工全部推向社会,这不就麻烦了吗?”

话虽然这么说,但困难也是真困难。

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就在这时,盒马和餐饮企业想出了“员工共享”的办法,让餐饮公司的员工暂时到盒马工作。云海肴、57度湘、茶颜悦色、蜀大侠、望湘园等餐企陆续与盒马达成合作,500多名员工暂时有了新岗位。

盒马之外,每日优鲜也采取了互助模式,吸收西贝和眉州东坡的部分员工。紧接着,美团买菜、叮咚买菜相继跟进,线上生鲜与线下餐饮形成了疫情战队。

2月10日,阿里巴巴也发布了《告商家书》,宣布六大方面二十条特殊措施扶助中小企业发展。

艰难时刻,企业各有各的困难,各有各的考量,各有各的举措。商业使然,并无优劣之分,但“共同渡过”总是更显珍贵。

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