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创业,请想好了再开始!

在“大众创业,万众创新”的新形态热潮的影响下,身边有很多的人开始了创业之路,投资之路。这是一个很好的现象,频繁的经济活动可以带活市场,促进整个社会的进步和良性循环。但是这个现象背后却隐藏着很多的危机。

创业,请想好了再开始!

创业需要敢想敢做,有激情,有野心,有规划,有团队,有思路,更要有未雨绸缪的打算和应对创业失败的方案。有很多的初创企业,一开始都是热血澎湃,激情四射,看着不断壮大的公司信心满满,想象着过不了几年就可以A轮融资,B轮融资,纳斯达克上市等等辉煌的场景。殊不知,真正的能够做到这些高度的公司毕竟是少数,一大部分的创业公司其实都死在了黎明前。

不是说不能做梦,不能有远大的理想和抱负。而是我们在做一个选择和规划的时候,需要尽量做到谦逊和周全。创业不是儿戏,但也不是天花板,可以低下去,也可以摸得到。初创企业,对自己的定位很重要,一步一个脚印,稳扎稳打,或许是比较稳妥的方式。

虽然创业之初就将“假如失败了怎么办”考虑进去是很多创业者不愿意接受的,但是这确实是一个优秀的企业应该有的考虑。我们不能保证我们的产品一直销量领先,也不能保证我们的创意就能够带来持续的生产力。

如果,在创业初期,就把“假如失败了该怎么办”,“ 怎样合理的去挽救”,“怎样找到转机或者下一个出口在哪里”,预先演练或做一些准备工作。可能会有一些帮助。我们很多的初创企业,一旦遇到资金链断裂,新项目难以开展,销量大幅度下跌、国家政策的改变等等棘手的问题,它没有自己预设的B方案,没有预先准备的的补救措施,最终导致公司的经营陷入困境。好的情况是能够及时找到新方案挽救,公司存活下来;坏的情况则是再也爬不起来,最终选择倒闭。

我在听一个专栏讲座的时候有明白到:“一个好的创业公司,至少需要三个人。一个会做梦的人,他可以自由自在的去做梦、去想象、去发现;一个对内的人,他可以很认真的负责公司的整体管理和运营;一个对外的人,他可以走出去,与不同的人不同的企业链接,为公司的发展谋求更多的机会。”这样的三个人的组合,是可以迸发出很多的火花的,有助于创业取得成功。

一旦你选择了创业,一定要做好前期的准备工作,和后期的认真运营。专业的事交给专业的人去做,分工明确,合作共赢。在这个国家政策都在鼓励创业创新的时代,能够抓住机遇,让自己搏一把,是非常好的状态。认真的做好各方面的考虑,然后开始创业去吧。

不忘初心,方得始终。

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