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分享我的创业心得送给迷茫的新手让大家有方向的拼搏

创业心得,成功只是小概率事件,创业尤为不易。如何选择自己的生活和道路,如何坚持或者放弃,或者重新开始,都是人生的课题。今天小编就给大家分享关于成功人士的创业心得希望对正在创业的你有所帮助。

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1、成功始于坚持

成功的第一个条件就是坚持。要成功,就要把你的竞争对手甩在后面,而这一点上有时候就是靠时间来「耗着」,等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了,找别的、更大、更时髦的领域去了,那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。

2、保持谦虚

成功是小概率事件,来之不易。取得阶段性胜利后,在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误,这个时候,一定要「夹着尾巴做人」,千万不能得意,因为胜利的时候,失败就在不远处等着你。

3、警惕失败

成功既然是很难的事,与其强行去提高一个小概率事件的几率,有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%,而且只有那么几种办法导致失败,那如果能够想办法把它降到80%甚至70%,就相当于把成功的概率增加2到3倍!

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成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球,不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球,容易识别,也容易打到。 如果关注气球,把所有的气球都打光了,剩下的就都是棒球了,水平再差,不断的打,有一天某个棒球也会被你击中。

当你每天花大把时间去琢磨如何追求成功时,留出10%的时间来考虑如何避免失败,这样你成功的几率会高好几倍。

4、找到自己的variant perception(认知能力)

巴菲特的投资课说过,一个人,一辈子应该只做20个重大决定,指标用完,战斗结束。 如果用这个标准来看,我们的指标已经用掉好几个,以后要节约了。难道不是吗?

作为一个创业者,或者一个人,一辈子里真正重要的决定可能20个都不到:专业学什么, 找什么老婆/老公, 第一份工作,选谁做合作伙伴,关键的10个投资决定,加起来不到20个,但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。你的这20个决定是什么?你该投入多少资源去做这些决定?你做这些决定的时候,有什么variant perception?

5、学会「做空」心态

时间像真空,很快会被填满。如果你的时间没有被最重要的人和事填满,那么一定会被不重要的人和事填满。做空,就是积极的不关注。

查理芒格,巴菲特的合伙人,有个习惯,所有到他桌上的事情,只放在三个篮子里:第一个叫「No」,就是「不做」。第二个叫「YES」,就是「做」,这也好理解。 第三个,叫「too hard」, 就是「太难」。 这个叫「太难」的篮子是朵奇葩,估计放在这个篮子里的东西,过了一段时间,粘上浮尘,到了年底,其命运最后都是被放到「不做」这个篮子里了。

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6、招人就是招天赋

每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。

招的人多,走的人也不少。找到对的人,才能减少公司的人力成本。因此,在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限,而天赋和兴趣可以决定上限。

7、自律的员工需重用

一个自律的人对于自身的要求高,工作会做得更好。“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”自律的人,让想法决定行动,而非情绪。自律的人,能正确处理工作和生活的关系,继而享受工作生活。

8、组织系统比人才更重要

大家看到的牛人,不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”,不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通,内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事,低调做人。

在一个好的组织系统下,人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员,属特定行业。在多数行业中,能力再强的人,创造的价值也不敌三个普通人。

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因此,公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成,从管理层到普通员工,都能发挥最大功效。为保持强大的执行力,公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。

9、分工明确,适当放权

在每个团队之中,员工都有明确的分工,从团队内部涌现出强者。从员工到管理者,每个人的潜能都被激发,这会是一个由下自上的推动力。

没有人,天生就会经营,天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中,认真审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫,还需上下求索。

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