顺丰总裁王卫,顺丰是如何一步步做到今天

说到王卫,有些朋友可能还不知道是谁,但说到顺丰快递,可能大家都应该亲身经历过,是的,没错,王卫就是顺丰速运的老板,一般很少见到关于王卫的新闻,也甚少出现在公众视野合,但有一次,顺丰小哥被人打,王卫第一时间站出来发言:我王卫向所有的朋友声明,如果这件事我追究到底,我王卫不配再做顺丰总裁!给大家留下了非常深刻的印象。那么今天我们就一起来聊聊这位神秘的人物,王卫。

顺丰总裁王卫,顺丰是如何一步步做到今天

王卫于1971年出生于上海,父亲是翻译,母亲是大学教师。7岁时,王卫随家人搬到香港,因为在一个陌生的地方,一家人不得不从零开始,日子过得很是清贫。高中毕业以后,十几岁的王卫没有选择继续念书,而是开始在自己叔叔的手下打工赚钱了。

90年代初期,香港的制造工厂北移,大部分集中在珠三角地区,这使得香港与珠三角之间的货物往来频繁起来,经常有一些朋友请他帮忙带一些东西从香港到深圳,而且随着时间的推移,请他帮忙的人,越来越多,王卫从中看到了商机,开始和几个朋友成立了一个专门送物件的小公司。

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1993年,王卫22岁,因为没有启动资金,从父亲哪儿借来10万元,注册了顺丰速运。在香港太子的钵兰街租下了一家几十米的门面,创业初期,王卫起早贪黑,往往是凌晨就开始干活,晚上才离开。经过几年的不懈努力,或者说是遇上了机会,到了1997年,顺丰已经局部垄断了深港货运,在顺德到香港的货物上,70%的货物,由顺丰掌控。由于业务发展日趋平稳,1999年之前,王卫曾短暂地放权日常管理。

然而这种日子并没有持续多久,公司开始出现诸多破绽。随着网点和人员的增多,被”承包”的各个片区开始形成各自为政的局面。一些加盟商夹带私货、延揽业务。如果不及时控制,顺丰后果不堪设想。1999年,有人给王卫打电话投诉,此时王卫意识到,自己必须马上回归岗位,否则后果不堪设想,回归岗位以后,立即开始了不动声色的全国整顿,但是这样的整顿并不那么顺利,中间还曾收到过生命威胁,但王卫依然没有退缩。

顺丰总裁王卫,顺丰是如何一步步做到今天

2002年,顺丰在深圳成立了总部,这一年,王卫31岁,经历过大整顿以后,王卫业务开始扩展华东,值得庆幸的是,一切步入正轨。

2003年,非典肆虐,人们不敢出门,航空公司生意也极其萧条,对于快递行业而言,反而业务量猛增。2003年初,航空运价大降,王卫发现, 这是难得的机会,立马与扬子江快运签下合同,成为国内第一家也是唯一一家使用全货运传记的民营速递企业,并且海域多家航空公司签订协议,负责快件在各个城市之间的运送。这使得顺丰的货物,实现了全年无节假日派送,实现了真正意义上的速运。

从此以后,顺丰的业务每年以50%的增速增长,进入了顺丰历史上的黄金时代。后来还逐渐开通了国际业务。

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直至现在,顺丰早已是名扬中国的速递行业老大!

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